王石接受本報獨家採訪

王石題字，向本報讀者問好

王石的題字

本報記者 青松
　　本周，在由《中文先驅報》和佳粹會展聯合主辦、中國城市房地產開發商策略聯盟協辦的「國際生態花園城市與社區發展論壇」上，有著中國地產界「教父」之稱的萬科集團主席王石無疑成為最耀眼的明星。這位中國最大住宅開發企業的領軍人物被《紐約時報》稱為「58歲的地產巨頭和探險家，堪比布蘭森爵士」；《時代雜誌》把他比喻為「中國的特朗普」；奧克蘭市市長班克斯在論壇致辭中，惟妙惟肖地描繪了一個「英雄人物」如何「出現在北京的一個商場」——而現在，這個「英雄」來到了奧克蘭。
　　論壇期間，就「關注全球氣候變暖與地產企業家的社會責任」等熱點問題，王石接受了本報記者的獨家採訪。
　　記者：您自己如何看待「中國地產教父」的稱謂？
　　王石：「教父」的稱呼，我不認同，也實在不敢當。
　　萬科自1988年進入房地產，目前已走過了21年。對西方成熟國家的地產企業而言，21年不算什麼，但在中國——25年前幾乎還沒有私人物業。
　　中國有著世界上最多的人口、最大的市場，萬科經過多年的努力，已是中國最大的房地產企業，但我們的定位與發展方向比較「窄」，比較專門化——就是住宅發展商。
　　實事求是地說，萬科的規模是做出來了，但效率、品質，包括生態保護等方面，和發達國家——包括新西蘭相比還有距離，絕對不能用「教父」之類的說法。
　　記者：是什麼吸引您參加本次論壇？您希望從論壇上收穫什麼？
　　王石：在一次國際花園論壇活動中，萬科是2007年的獲獎者；2008年，新西蘭的一個城市也獲此殊榮，作為相鄰兩屆的獲獎者，萬科和新西蘭、和論壇活動結下了某種機緣，所以，作為「中城聯盟」的一員，很高興參加本次論壇。
　　當然，最主要原因的還在於：在生態城市、環保節能、保護氣候等各方面，新西蘭一直走在世界的前列，有很多經驗可以借鑒。我希望通過本次論壇活動，獲得這方面的信息。
　　新西蘭，我來過很多次，但以前來更多的還是登山與滑雪，相信今後可以在和新西蘭同行的交流上會有更多機會。
　　記者：登山、滑翔、跳傘、滑雪、皮划艇等，純屬您的個人愛好，還是萬科企業宣傳的一部分？
　　王石：這要分兩個階段：2 0 0 8 年前，這些活動主要都是個人愛好。我是一個把工作和生活分的很開的人，工作就是工作，生活就是生活。
　　2008年以後，為了配合2010年上海世博會「萬科館」的開展，我最近的一些活動的確是圍繞著「關注全球氣候變暖」的主題進行。應該說，是個人愛好與公司的形象宣傳、品牌發展相結合。
　　我計劃用3年時間，以我個人的親歷親聞，通過攝像鏡頭的全程跟蹤，關注全球氣候變暖問題。這個問題，已經成為世界各國在發展中不得不現實面對的課題，也是每一個企業家的社會責任。
　　記者：萬科如何處理「利潤導向」與「環保投入」的平衡與矛盾？
　　王石：關注全球氣候變暖，嚴格來講與經濟週期無關。注重生態、保護氣候、強調品質，這是一種態度，也是一種責任。如果在萬科的帶動下，至2012年，中國有10%的地產企業推動工業化生產方式，那麼，可以節約150萬戶家庭1年的用電量；60萬戶家庭一年的用水量；3萬戶住宅混凝土使用量；6000公頃森林。這筆帳，不是小賬，每一位地產企業家有責任算算這筆帳。
　　的確，這涉及到成本的問題。但成本既是壓力，也是機遇。從小的方面說，開發商本身就應高度關注產品品質，取得差異性與競爭優勢，這樣才能贏得消費者；從大的方面，也是對世界環境的社會責任。我始終覺得，首先還是一種觀念問題。
　　目前，全球經濟放緩，中國地產業也一樣，但我們正好也可以「慢」下來，不必急功近利，把提高效率、提升品質、注重環保等放在更突出的位置。
　　記者：您會在新西蘭投資或合作嗎？
　　王石：萬科和新西蘭的合作是毫無疑問的，但直接來新西蘭投資可能性不大。因為新西蘭是個比較成熟的市場，而且，其住宅特點與萬科的並不一致。萬科如果走出去，更大的可能還是發展中國家，如俄羅斯、印度、巴西等。
　　新西蘭素以「綠色」著稱，森林覆蓋率達29％，正是由於環境保護做得很好，氣候變化不顯著，這是非常吸引我的；新西蘭的住宅在環保、節能、輕鋼房屋結構、製造技術、綠色建築等方面有很多好經驗，相信萬科和新西蘭同行合作的機會和空間很大。
　　記者：請給自己也「挑挑刺」。
　　王石：我們目前的住宅開發走的主要還是「效仿路線」，借鑒國外成熟的一些模式；同時，發展中還是以規模效應為主，但建築的效率、環保、生態、節能等還有很多地方可以改善。下階段，萬科需要進一步實現從數量到品質的提升，關注全球氣候變暖問題，並把中國的傳統文化元素融入其中，讓建築讚美生命。