[怒放]专题之:维港的“达·芬奇密码”
      ——深度解读怒放背后的必然逻辑

      深度报道

      日前，深圳世联地产顾问股份有限公司董事长陈劲松公开表示，“以前80%的房地产广告都是没有意义的，所谓的营销也根本没有价值。”而在当前的市场形势下，营销的好坏，事关房地产企业的生死存亡，房地产业已经进入营销时代。大小房地产企业只有充分挖掘和发挥营销的价值，才能渡过难关发展壮大。

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      [怒放]专题之:“寒冬”中的“火焰”

      放在２００８年的语境，卓越维港、百仕达乐湖、金地梅陇镇的热销，实在难得。究其原因，可以说是品质取胜，可以说是营销力的功劳，也可以说是其时机独到。都有！但不是全部。

      百仕达乐湖是以其１５年的超级大盘的沉淀超群，金地梅陇镇是以其超高性价比取胜，卓越维港则是以其铺金的稀缺优势夺得冠军。寻找怒放的火花，逆市中市场也为其松绑，探秘背后，满是启示。

      2008，一开始就是让人充满期待的奥运年、中国年。2008，却又遭遇金融危机、经济动荡，是百感交集的一年。2008，你猜对了开头，猜对结局了吗？

      2008年的中国地产，无法预测，你猜不了开头，猜不了结局，也猜不了过程。中国地产正以一个踉跄的姿势，仓促走进另外一个轨道，不停地变更游戏规则，不停地传出经济动荡的噩耗，让开发商、消费者都感到仓惶、焦虑、迷惘……

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      [怒放]专题之:抱歉，卓越又得了冠军

      谈市场 
      市场的低迷将持续一段时间，必须要对未来市场有一个清晰正确的判断，营销决策才能起到效果。

      谈营销
      营销主导市场是我们公司的核心运作方式，规划、设计、工程等必须配合营销，而不是营销简单被动去接受，营销掌握主导权。

      卓越维港屡次夺得销售冠军，故本专刊特派记者深度采访卓越维港的营销负责人徐海钧先生，探秘卓越的创新营销模式。

      短短几个月，连续三次开盘，卓越维港都取得了８０％以上的销售骄绩。面对同行一片“羡慕嫉妒”的目光，卓越置业集团的营销总经理徐海钧坚定地认为，是其公司内部独特成熟的营销决策模式让其戴上了光环：“营销主导是我们公司的核心运作方式，规划、设计、工程等必须配合营销，而不是营销简单被动去接受，这样才能掌握市场主导权。”

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来源:深圳晚报2008年11月27日B07、08、09版